+7 (499) 350 97 66
Записаться
АВТОРСКИЙ КУРС ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ОТ КОМПАНИИ SMART ARCHITECTS

Цифровая трансформация.
Что будет, если ничего не делать?

ЗАПИСАТЬСЯ
Аудитория курса
  • Руководители компаний, перед которыми стоит задача получить эффект от внедрения современных технологий
  • Менеджеры, которым необходимо перестраивать систему управления в условиях цифровой трансформации
  • Специалисты, которым нужно понимать, что такое цифровая трансформация, зачем нужно меняться, что и как должно быть сделано
Суть проблемы
Современные руководители получают множество противоречивой информации относительно перспектив и рисков цифровизации с различных сторон. Усложняется ситуация и тем, что стороны преследуют свои интересы, что создает высокий информационных шум в этой области.

Каждый смотрит на цифровую трансформацию с ракурса своих профессиональных интересов:
В условиях нехватки времени у руководителей компаний зачастую нет возможности разобраться в тематике цифровой трансформации, посмотреть на это явление критически и стратегически. Тем более, что цифровая трансформация — комплексное явление, требующее рассмотрения контекста и взгляда с различных сторон.

На курсе мы решаем эту проблему.
Что вы сможете по завершении курса
Применять новые методы и подходы
Применять методы и подходы описания текущего и целевого состояния компании для планирования цифровой трансформации и развития
Оценивать системы менеджмента
Оценивать системы менеджмента вашей компании на предмет готовности к изменениям и переходу к цифровому предприятию
Формулировать риски
Формулировать риски развития технологий и их неосознанного применения в вашей компании
Ориентироваться в гос. инициативах
Ориентироваться в государственных программах и инициативах в части цифровой экономики
Запишитесь на курс
по цифровой трансформации
И вы сможете эффективно выстраивать управленческие процессы в постоянно изменяющихся условиях бизнеса
Записаться на курс
Программа курса
Тема 1
Введение, актуальность, основные понятия
— Промышленная революция
— Цифровая трансформация
— Новый технологический уклад
— Экспоненциальный рост
— Цифровые платформы
Тема 2
Государственные политики, программы и стратегии цифровизации
— Государственные политики и инициативы в области ЦТ
— Цифровая экономика
— НТИ
— Матрица НТИ
Тема 3
Сквозные технологии
— Методы анализа технологий
— Технологии нового технологического уклада
— AI, Big Data, IoT, robotics AR/VR
— Уберизация
Тема 4
Подходы к цифровой трансформации, методы проектирования
— Типы трансформации
— Модель зрелости
— Изменение бизнес-моделей
— Типовые паттерны ЦТ
— Цифровое производство
— Цифровые двойники (digital twin)
Тема 5
Индустриальные тренды
— Отраслевые тренды
— Отраслевые кейсы
Тема 6
Менеджмент в цифровую эпоху
— Цифровая стратегия
 — Архитектура предприятия
— Гибкое управление проектами
— Экосистемы
— Инжиниринг бизнес-систем
Тема 7
Навыки и компетенции специалиста в цифровую эпоху
— Гибкие способы мышления
— Data science
— Разработка продукта
— Профессии будущего
— Междисциплинарные команды
Тема 8
Кейсы и примеры движения компаний в сторону цифровой трансформации: стратегии и тактики
— Цифровые центры компетенций
— Экосистемы инноваций
— Форсайты
— Управление архитектурой
Дополнительно
— Проведение стратегической игры по ЦТ
— Проведение форсайт-сессии по ЦТ
— Углубленное обсуждение модели компетенций и управления изменениями
— Углубленное изучение новых методов управления
— Детальное рассмотрение технологий, возможностей и рисков для бизнеса
Скачать программу курса
Методики и подходы
Каким образом мы предоставляем информацию на курсе
Перспективы рассмотрения ЦТ как явления
В курсе рассматриваются изменения, происходящие в трёх перспективах:
Государство
Политики и стратегии перехода к цифровой экономике
Компании
Стратегии и подходы цифровой трансформации и лидерства в цифровой экономике
Люди
Новые компетенции, стратегии развития в концепции «life-long learning»
Уровни изменений при ЦТ
Цифровая трансформация требует проведения изменений на 3 уровнях: уровне мышления, уровне разработки решений и уровне их реализации
Как думать по-новому?
(Way of Thinking)
Как действовать по-новому?
(Way of Working)
Как это всё внедрять?
(Way of Implementing)
Чем отличается наш подход?
Обсуждение цифровой трансформации и изменений, которые она за собой влечет, порой превращается в ходьбу по мосту, соединяющему две крайности: чрезмерный позитив вокруг явления цифровой трансформации и неоправданный скептицизм.

Мы находим баланс в обсуждении рисков и положительных сторон грядущих изменений и помогаем вам найти свое видение, которое будет наиболее целесообразным в условиях вашей реальности.
Форматы проведения курса
Стандартный курс
Курс со стандартной программой, проводится по заранее утвержденному расписанию, группа набирается через запись на сайте

Срок проведения: 1 день (8 академических часов)
Стоимость: 40 000 руб.
Записаться
Корпоративный курс
Курс с возможностью подстроить программу под области интересов вашей компании, проводится в удобное вам время и на вашей площадке, группа формируется по вашему запросу

Срок проведения: зависит от утвержденной программы
Стоимость: согласовывается отдельно
Записаться
Соберите свой курс
При выборе корпоративного формата обучения вы сможете:
  • Управлять временем курса: разбивать курс на дни, регулировать количество часов обучения в день
  • Добавлять или убирать определенные темы из программы курса
  • Добавлять в курс интерактив: проведение стратегической игры по ЦТ, проведение форсайт-сессии по ЦТ и др.
  • Углубляться в отдельные тематики: углубленное обсуждение модели компетенций и управления изменениями, углубленное изучение новых методов управления, детальное рассмотрение технологий, возможностей и рисков для бизнеса и др.
Ведущий курса
Методолог-практик
Максим Арзуманян
Максим является сооснователем и директором по развитию межвузовского центра компетенций по архитектуре предприятия «EA Lab», директором программ и преподавателем-практиком в бизнес-школе ВШМ СПбГУ, автором и ведущим семинаров по корпоративной архитектуре, автором и соавтором книг, а также научных и научно-популярных публикаций
43
На нашем счету 43 проведенных курса по тематике корпоративной архитектуры
150
Более 150 директоров посетили курс по цифровой трансформации
8
8 лет мы внедряем проекты по корпоративной архитектуре для наших клиентов
31
31 успешно завершенный проект с применением технологий, которыми мы делимся на курсах
Почему Smart Architects?
Междисциплинарный подход
На протяжении 8 лет мы внедряем различные проекты по корпоративной архитектуре и управленческие дисциплины в компании наших клиентов. Мы участвовали в создании сквозных практик управления изменениями в компаниях, объединяя решения различных областей корпоративной архитектуры
Бизнес-ракурс на технологии и технологические возможности
Мы выполняем проекты по формированию стратегий развития и имеем обширную практику выполнения задач бизнес-анализа, суть которых в определении целесообразности применения тех или иных технологий с точки зрения задачи/проблемы
Научный подход к проблеме цифровой трансформации
Мы ведем научную и методическую работу в части трансформации бизнеса на основе архитектурного подхода, изучаем и исследуем технологические и комплексные тренды
Записаться на курс